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作為全球第三大計算機芯片制造商，日本東芝公司與其他日本電子產品制造企業，諸如日立、富士通、NEC以及三菱等公司一樣，如今正面臨著巨大的壓力，與80年代和90年代初日本電子企業稱霸全球市場大為不同的是，現在市場競爭更加激烈，老牌企業也步履艱難。東芝首席執行官岡村正表示，東芝的目標是轉變成一家結構更精簡、核心業務更明確的企業，只有這樣才能在舊的游戲規則不再適用的新的競爭環境下繼續得以生存和發展。
　　但是，盡管東芝較之其他國內競爭對手在改革方面力度更大，但由于過去舊有制度的束縛，很多圈外人都擔心東芝可能無法追趕上外國競爭對手前進的步伐。J. P.摩根Fleming資產管理公司的首席投資官皮特-克克曼就表示：“我對東芝等大型電子企業改革的效果表示懷疑，因為他們與亞洲其他國家的競爭對手相比優勢不再，而且資產負債表情況欠佳，他們規模太大，雇用員工人數太多，這都阻礙了他們的結構重組。”
　　一度被視作頂級企業的東芝已經被轉型速度更快的亞洲和美國其他企業所超越，其中最明顯的損失是在芯片部門，現在日本企業僅占據全球芯片市場的22%，而過去這一比例曾高達50%。由于面臨芯片降價的壓力，傳統的日本企業的經營模式，即不惜一切成本也要占領更多的市場份額漸漸受到冷落。為了增強企業的競爭力，岡村正希望東芝能夠更關注盈利的業務，但這將意味著對非核心業務進行進一步的精簡。
　　在90年代大多數時間里，市場對芯片及其他高技術設備的強勁需求使得東芝等企業推遲了重組的時間表，而當技術紅火期突然結束之后，這些企業才意識到自己已經落后了。在2000年成為東芝掌門人之后的一年時間里，岡村正開始對企業進行大幅改革，裁減了將近2萬名員工，他坦言：“我們直到高技術的泡沫破裂之后才開始面對企業出現的諸多問題。”
　　東芝并非惟一一家陷入困境中的日本大牌企業，自2001年以來，日本五大芯片制造商已經裁減了10萬個工作崗位，占到其全部工作崗位的十分之一，而且還出售了一些虧損的業務，盡管如此，這期間這些企業還是虧損了135億日元。 　　今年65歲的岡村正已經在東芝公司供職40年，是營銷行業的專家，盡管不愿裁員但他別無選擇。今年第二季度，東芝的虧損增加了一倍，達到了3.08億美元，就全財年而言，日本五大芯片制造商僅預計微小的利潤。
　　一些分析人士指出，如果經濟不能在短時間之內復蘇，芯片價格不能快速反彈，那么上述企業將不得不進一步裁員。而這些企業的經營狀況將對日本在全球經濟中的地位產生廣泛的影響。為此，東芝公司計劃進行新技術投資，將在未來4年之內花費3500億日元(合29億美元)以加強新一代芯片的生產。這一舉動是東芝旨在重新架構其產品組合的一部分，同時也是東芝意在重塑自身形象的舉措之一。
　　現在，東芝已經放棄了存儲芯片業務，改為以生產消費電子產品芯片，尤其是高容量閃存芯片為主，東芝還與索尼聯手一起研發新一代“Play Station2”的芯片。分析人士稱，東芝的做法是明智的，因為閃存芯片的銷售額預計將在今年創下新高。在零售店里，東芝主要出售時髦的筆記本電腦而不是臺式機，前者在數字化時代更有吸引力。盡管面臨惠普和戴爾的競爭，東芝的筆記本電腦仍然是可靠性最高而且技術最先進的產品。另外東芝的DVD機和蜂窩電話也被視作同類產品中最先進的。
　　通過瞄準上述高增長產品，東芝希望能夠在未來3年之內將運營收益增加一倍以上，并成為與索尼和夏普同一檔次的消費型產品制造商。